Анализ проводится по различным направлениям деятель­ности предприятия, отрасли, территории, народному хозяйству в целом и международным связям (рис. 1.2).

К главным функциям экономического управления отно­сятся:

организация управления (организация эффективно­го функционирования тех или иных элементов хозяйственно­го механизма в целях оптимизации использования трудовых, материальных и денежных ресурсов экономической системы);

планирование (прогнозирование, перспективное и теку­щее планирование экономической системы);

анализ (анализ хода и результатов экономической де­ятельности, оценка ее успешности и возможностей совершен­ствования на основании научно обоснованных критериев);

информационное обеспечение управления (сбор, обра­ботка, упорядочение информации об экономических явлени­ях и процессах);

контроль (контроль за ходом выполнения бизнес-планов и управленческих решений).

Рис. 1.2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия в общей системе экономического анализа

Все работы по анализу также функциональны. Они вклю­чают:

организацию управления;

планирование;

контроль.

В зависимости от характера объектов управления принята следующая классификация видов анализа, которая отражает:

отраслевую структуру народного хозяйства;

уровни общественного производства и управления. В экономическом анализе хозяйственной деятельности особое внимание уделяется уровням управления в отраслях народно­го хозяйства. В промышленности и других отраслях, как пра­вило, выделяют два главных уровня управления: ведомство (высшее звено) и производственные объединения и предприя­тия (основное, первичное звено). В основном звене для анализа выделяются производственные единицы как составные части объединения, а также цехи и отделы, участки и рабочие места;

стадии процесса расширенного воспроизводства — про­изводства, обмена, распределения и потребления;

составные элементы производства (трудовые и матери­альные ресурсы) и составные части производственных отноше­ний (например, трудовые, финансовые, кредитные).

Анализ может иметь различные направленность и призна­ки: он может быть отраслевым, с различной глубиной во време­ни, пространственным, отражать функции управления в систе­ме, быть посвящен разным областям деятельности, иметь раз­личную статистическую выборку (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Направленность анализа деятельности предприятия

Вид анализа

Назначение

Отраслевой

Отраслевой — учитывает специфику отельных от­раслей экономики (промышленности, сельского хо­зяйства, строительствах, транспорта, торговли и т.д.).

Межотраслевой — осуществляется на уровне от­раслей национальной экономики

Временной

Предварительный — проводится до осуществле­ния хозяйственной операции. Необходим для обо­снования управленческих решений и плановых заданий, а также для прогнозирования будущего и оценки ожидаемого выполнения плана.

Последующий (ретроспективный) — проводится на основе результатов хозяйственных актов как предыстории. Используется для контроля за вы­полнением плана, для выявления неиспользован­ных резервов, объективной оценки результатов деятельности предприятий.

Оперативный (ситуационный) — проводится сра­зу после совершения хозяйственных операций

Вид анализа

Назначение

или изменения ситуации за короткие отрезки вре­мени (смену, сутки, декаду и т.д.). Цель его — опе­ративно выявлять недостатки и воздействовать на хозяйственные процессы. Рыночная экономика характеризуется динамичностью как производ­ственной, коммерческой, финансовой деятельно­сти предприятия, так и его внешней среды. В этих условиях оперативный (ситуационный) анализ приобретает особое значение.

4. Итоговый (заключительный) — проводится за от­четный период времени (месяц, квартал, год). Его ценность в том, что деятельность предприятия изучается комплексно и всесторонне по отчетным данным за соответствующий период. Этим обес­печивается более полная оценка деятельности предприятия по использованию имеющихся воз­можностей

Пространствен­

ный

Внутрихозяйственный — изучается деятель­ность только исследуемого предприятия и его структурных подразделений.

Межхозяйственный — сравниваются результаты деятельности двух и более предприятий. Это позво­ляет выявить передовой опыт, резервы, недостат­ки и на основе этого дать более объективную оценку эффективности деятельности предприятия

По функциям уп­равления в систе­ме

Анализируются экономика, техника, технология, организация производства, социальные условия труда, природоохранная и другие виды деятель­ности. Аспект анализа по желанию управляющего органа может быть смещен в сторону каких-либо подсистем хозяйственной деятельности

По областям

Внутренний — проводится непосредственно на предприятии для нужд оперативного, краткосроч­ного и долгосрочного управления производствен­ной, коммерческой и финансовой деятельностью.

Внешний — проводится на основании финансо­вой и статистической отчетности органами хозяй­ственного управления, банками, финансовыми ор­ганами, акционерами, инвесторами.

Комплексный — предусматривает анализ различ­ных сторон деятельности предприятия.

Тематический — предусматривает анализ от­дельной стороны деятельности предприятия

Вид анализа

Назначение

По выборке стати­стических данных

Сплошной — изучаются все фактические данные.

Выборочный — изучаются отобранные по какому- либо признаку факторы

Анализ должен отвечать ряду принципов (табл. 1.2), следова­ние которым позволяет провести его качественно, быстро, систем­но и планово. Он подразделяется на финансово-экономический, технико-экономический, социально-экономический, экономико­статистический, экономико-экологический, маркетинговый, сравнительный, факторный, диагностический и маржиналь­ный (табл. 1.3).

Таблица 1.2

Принципы анализа предприятия

Принцип

Характеристика принципа

Эффективности

Определяется прогнозом получения положительных эф­фектов в результате экономического анализа

Научности

Следует из положений диалектической теории позна­ния, учитывает требования экономических законов раз­вития производства, использует нововведения и передо­вой опыт, новейшие методы экономических исследований

Объективности, конкретности и

точности

Базируется на достоверной, проверенной информации, реально отражающей объективную действительность

Системности

Объект рассматривается как сложная динамическая си­стема, состоящая из ряда элементов, определенным спо­собом связанных между собой и с внешней средой. Изу­чения каждого объекта должно осуществляться с учетом всех внешних и внутренних связей, взаимозависимости и взаимоподчиненности его отдельных элементов

Действенности

Определяет возможность активного воздействия на ход производства и его результаты, своевременного выявле­ния недостатков, просчетов, упрощений в функциони­ровании системы. Из этого принципа следует необходи­мость практического использования материалов анали­за для управления предприятием, разработки конкрет­ных мероприятий, обоснования, корректировки, и уточ­нения плановых данных. В противном случае цель ана­лиза не достигается

Принцип

Характеристика принципа

Плановости

Проистекает из необходимости планирования аналити­ческой работы на предприятиях, распределения обязан­ностей по ее выполнению между исполнителями и кон­троля за ее проведением

Оперативности

Означает умение быстро и четко проводить анализ, при­нимать управленческие решения и претворять их в

жизнь

Демократич­

ности

Обеспечивает более полное и широкое выявление факто­ров, влияющих на внутрихозяйственные резервы

Комплексности

Требует охвата всех значимых сторон деятельности, все­стороннего изучения их причинных зависимостей в эко­номике и управлении предприятием; анализа всех зна­чимых факторов предприятия, которые описывают ком­плекс внутренних противоречий, положительных и от­рицательных сторон каждого явления, каждого процесса

Таблица 1.3

Виды анализа

Вид анализа

Назначение

Финансово-экономичес­

кий

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия: выполнение финансового плана, эффективность использования собственного и заемного капитала, выявление резервов уве­личения прибыли, роста рентабельности, улуч­шения финансового состояния и платежеспо­собности предприятия

Технико-экономический

Анализ взаимодействия технических и эконо­мических процессов и их влияния на экономи­ческие результаты хозяйственной деятельно­сти предприятия

Социально-экономичес­

кий

Анализ взаимосвязи социальных и экономиче­ских процессов, их влияния на друг на друга и на экономические результаты хозяйственной деятельности

Экономико-статистичес­

кий

Изучение массовых явлений на разных уров­нях управления

Экономико-экологичес­

кий

Исследование взаимодействия экологических и экономических процессов, связанных с со­хранением и улучшением окружающей среды и затратами на экологию

Вид анализа

Назначение

Маркетинговый

Изучение рынков сырья и сбыта готовой про­дукции, ее конкурентоспособности, спроса и предложения, коммерческого риска, формиро­вание ценовой политики, разработка тактики и стратегии маркетинговой деятельности

Сравнительный

Сравнение отчетных показателей о результа­тах хозяйственной деятельности с показате­лями плана текущего года, данными прошлых лет, передовых предприятий

Факторный

Выявление степени влияния факторов на при­рост и уровень результативных показателей

Диагностический

(экспресс-анализ)

Установление характера нарушений нормаль­ного хода экономических процессов на основе типичных признаков, характерных только для данного нарушения (например, если темпы ро­ста валовой продукции опережают темпы ро­ста товарной продукции, то это свидетель­ствует о росте остатков незавершенного про­изводства)

Маржинальный

Оценка эффективности управленческих ре­шений в бизнесе на основании причинно­следственной взаимосвязи объема продаж, се­бестоимости и прибыли и разделения затрат на постоянные и переменные