Мы становимся свидетелями того, что начинается возрождаться научный потенциал    России,   начинают осуществляться отечественные технико

технологические разработки. Чтобы содействовать этим процессам 10 сентября 1998 года был создан Международный инновационный центр (МИЦ), представляющий собой международный союз общественных объединений, который изначально ставил своей задачей создание необходимых экономических и социально-правовых условий для авторов нестандартных идей и проектов, для их разработки и внедрения. Международный инновационный центр организовывает и проводит на высоком уровне не только образовательные и научные, но и культурные мероприятия. Все программы центра делятся на две укрупненные группы: инновационные и социальные.

Исходя из самого названия центра, основной группой программ являются инновационные, подразумевающие в основном - работу с информацией. Стоит в этом плане отметить, что российский рынок даже в настоящих условиях кризиса продолжает развиваться. Но все чаще мы сталкиваемся с феноменом устаревания информации. Выход вероятно, должен найтись в составлении собственных баз данных, что уже делается многими фирмами и предприятиями. Союз общественных объединений, подобных МИЦ, располагает существенно-большими возможностями для расширения информационной базы, чем частная фирма. Это объясняется, во- первых, развитой сетью региональных представительств, во-вторых, разнообразным составом участников. Информационная база МИЦ - это не просто перечень фирм и сфер их интересов. Оригинальность идеи состоит в том, что Центр стремится при активном участии своих членов создать именно банк идей и проектов, которые предложены к осуществлению на территории России - это подход в своем роде уникальный. Ученые с большой уверенностью утверждают, что ни одна другая организация в нашей стране не нацелена на создание подобного банка данных.

Хорошая информированность Центра о состоянии дел на различных рынках связана с его способностью - отбирать стоящие инновационные проекты. С одной стороны, МИЦ располагает собственными специалистами - экспертами, юристами, работниками науки и культуры, с другой стороны, изобретения можно испытывать на базе ныне незагруженных на полную мощность научно-исследовательских институтов, для которых сотрудничество обещает перспективы развития. Однако, МИЦ, не ограничивается лишь отбором заслуживающих внимания проектов. Центр предоставляет также дополнительные услуги, связанные с защитой прав изобретателя и рационализатора. Кроме того, каждый участник инновационного центра имеет возможность работы по так называемой дисконтной программе: при приобретении товаров, а также пользуясь услугами, участники программы получают скидку 10-30 процентов.

Вопрос: Каковы возможности создания у вас аналогичного инновационного центра?

На инновационные программы направляется около одной трети годового бюджета центра. Ещё треть идет на социальные программы - вторая группа программ предполагает помощь медицинским учреждениям, научным коллективам, проектным бюро и и.т. Проекты инновационного центра направлены на создание соответствующих условий для теоретических разработок. Приходится отмечать, что положение дел с собственно техническими инновациями в России, особенно в сельскохозяйственном производстве, весьма сложное. Дело в том, что большинство проектов, заслуживающих внимания могут дать отдачу лишь через несколько лет, а то и десятилетий. К тому же для многих видов инвестиций наше общество ещё не созрело. Таковы, например, экологические проекты, требующие существенных вложений и не дающие скачкообразного улучшения ситуации.

Одним из источников существования инновационного центра являются коммерческие программы. В эти программы войдут, во-первых, отдельные коммерческие проекты, во-вторых, проекты, подготовленные к реализации в рамках инновационных программ.

Программы могут выполняться как собственными структурами центра, так и совместными предприятиями или третьими лицами под контролем совета центра. Поступления от коммерческих программ идут на обеспечение уставной деятельности центра, на развитие организационных структур, улучшение технического обеспечения, привлечение квалифицированных работников.

Несмотря на достаточно обширную сеть представительств центра, его сотрудники считают, что это далеко не предел возможностей для подобной организации. Планируется открыть представительства в крупных городах Сибири и Дальнего Востока, представляющих стратегический интерес в смысле развития инновационных проектов. В программе также сотрудничество с инновационными финансово-лизинговыми компаниями. Следует сказать, что этот проект представляется многообещающим, так как лизинг в России развит ещё слабо.

В последнее время ставится задача в области проектирования систем управления производством, в том числе сельскохозяйственным. Многие исследователи признают недостаточность систем управления, сложившихся в прежние годы и в других условиях, то нужно задуматься о кардинальном изменении этих систем, самих принципов и оснований их построения, тех идей и моделей, которые сплошь и рядом не осознаются практиками, но заложены в существующие системы и продолжают воспроизводиться до сих пор.

Вопрос: Какие принципы, основания, идеи и модели вы можете положить в основу создания новых систем управления?

Нужно думать о создании систем управления нового поколения, с качественно иными свойствами и возможностями, создание и освоение которых обеспечит возникновение профессиональных возможностей руководителей, в том числе и сельскохозяйственного производства. Управленческие идеи не устаревают, изменяются условия их осуществления. Основной недостаток в управленческих идеях ученые усматривают, что они не вбирают в себя новых идей управления и менеджмента, сформулированных в науке и управленческой деятельности, и если не изменить эту ситуацию, разрыв между возможностями имеющихся систем управления и новыми потребностями может возрасти еще больше.

Системы управления производством складываются на основе традиций, некой управленческой культуры, которая заставляет руководителей соблюдать определенные «правила игры». Также создание комплексов сельскохозяйственного управления в конкретных условиях может происходить путем «естественной эволюции», заключающей в себе идею естественного саморазвития управленческих процессов. Возникшее недавно понятие системного проектирования представляет собой наиболее радикальный способ обновления существующей практики, необходимая и весьма продуктивная форма осуществления инноваций в управлении сельскохозяйственным производством. С одной стороны, само проектирование является масштабным и системным нововведением. Наука

должна сделать для проектирования и модернизации систем управления многое, она должна разработать понятийный аппарат, язык описания систем управления, общий подход к такому описанию. (Анализ показывает, что у многих руководителей просто недостаточно понятий, чтобы полностью дать характеристику «своей» системы управления, а это значит, что многое в этой системе не осмысливается, не рефлексируется, не попадает в поле зрения). Также необходимо разработать и описать различные варианты типовых концептуальных моделей систем внутрихозяйствениого управления - перспективе таких моделей систем бывает несколько. Также одной из задач является разработка стратегии и технологии (методы, средства, инструментарий) проектирования реальных систем - они могут быть общими, но могут привязываться к особенностям конкретных моделей систем управления.

Мы определили только некоторые отдельные направления реализации инновационных процессов в России в условиях рынка, студентам предоставляется право самим расширить аспекты рассмотрения проблемы и выбрать интересующие их задачи.