Определение резервов роста прибыли базируется на научно обоснованный методике их расчета, мобилизации и реализаций. Выделяют три этапа этой работы: аналитический, организационный и функциональный.

На первом этапе выявляют и количественно оценивают резервы, на втором разрабатывают комплекс организационных, экономических и социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов, на третьем этапе практически реализуют мероприятия и ведут контроль за их выполнением. В заключение анализа определяются резервы увеличения прибыли от реализованной услуг. В первую очередь это относится к таким показателям эффективности производства, как объем реализации услуг и затраты на реализацию услуг.

При подсчете резервов роста прибыли за счет возможности роста объема реализации товаров используются результаты анализа реализации товаров.

Важное направление поиска резервов роста прибыли - снижение затрат на реализацию товаров.

Бизнес-план это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который при умелом использовании поможет управлять фирмой.

Процесс составления плана и детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют руководителя непредвзято и бесстрастно взглянуть со стороны на свое предприятие.

Сравнение с аналогичными фирмами поможет выявить слабые и сильные стороны, заранее предвидеть возможные технические проблемы и финансовые затруднения, которые могут привести к неплатежеспособность.

Если предприятие находится на грани банкротства, бизнес-план покажет, почему дешевле отказаться от сомнительных коммерческих операций и найти способы повышения платежеспособности и рентабельности.

Для ЗАО «Оверлей», как для работающего предприятия бизнес-план составляется после проведения тщательного всестороннего анализа успехов и неудач фирмы.

Также на ЗАО «Оверлей» составляется годовой финансовый план, который разрабатывается в два этапа.

Первый этап - май-июнь предшествующего года, т.е. он приурочивается срокам составления бюджета республики.

Второй этап - ноябрь-декабрь года, предшествующему планируемому. На этом этапе уточняются сделанные расчеты исходя из основных параметров народнохозяйственного плана.

Всесторонний анализ соотношения результата и затрат необходим для экономического обоснования принимаемых управленческих решений.

Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. До последнего времени НТП проистекал эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике.

В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшие направления НТП: широкое освоение прогрессивных технологий; автоматизация производства; создание использование новых видов материалов.

Предприятие располагает мощной производственной базой, которая позволяет выполнять заказы относительно быстро.

Вся номенклатура изделий по своему техническому уровню и качественным показателям удовлетворяет требованиям отраслей народного хозяйства Республики Беларусь и стран СНГ, где предполагается ее использование, и потребностям населения.

Выпускаемая предприятием продукция проходит обязательную сертификацию и гигиеническую регламентацию в соответствии с действующими в РБ нормативными документами. Основные виды продукции имеют сертификаты соответствия РБ и РФ.

Основным направлением деятельности фирмы является разработка и внедрение аппаратных и программных средств в областях вычислительной техники и промышленной автоматики.

Все сотрудники фирмы имеют высшее образование и большой опыт практической работы в указанных выше областях.

Программа эмуляции, разработанная нашими специалистами, позволяет выполнять команды системы IBM-370, эмулировать встроенные диски, ленты, имеет три встроенных терминала, а также специальное шлюзовое устройство.

В состав разработанного программного обеспечения входит также программа эмуляции сетевых дисплеев, которая позволяет эмулировать работу терминалов ЕС-7927 на ППЭВМ, которые по локальной сети могут быть подключены к Комплексу. Комплекс в этом случае исполняет роль сервера локальной сети.

Помимо этого, Комплекс имеет аппаратный канал, к которым можно подключить внешние устройства со стандартным интерфейсом ЕС-ЭВМ (например, ленточную подсистему, дисплейную станцию, АЦПУ и др. периферию ЕС-ЭВМ).

С целью ознакомления комплекс может быть установлен на ВЦ предприятия заказчика предприятия в течение 3 месяцев.

Принятые при разработке коммутационной системы схемотехнические, конструктивные и технологические решения отвечают тенденциям ведущих телекоммуникационных компаний и позволили создать конкурентную с изделиями зарубежных фирм.

В развитие этой тематики разработано УВК-У, основным элементом подключения которого являются элементы фирмы "KRONE", обеспечивающие подключение методом шлицевой врезки линейных и станционных кабелей.

Квалифицированные кадры привлекаются на ЗАО "Оверлей" благодаря более высоким ставкам заработной платы по сравнению с другими предприятиями отрасли и более комфортными условиями труда.

ЗАО "Оверлей" располагает достаточным количеством основных фондов, находящихся в удовлетворительном состоянии и изношенных всего на 21%.

ЗАО "Оверлей" располагает помещением для сборки автоматизированных систем, оборудованным современными контрольно измерительными приборами, что позволяет изготавливать детали с высокой точностью и относительно небольшими издержками, быстро переналаживаться на изготовление новых изделий в случае освоения новых конструкций.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии.

В связи с достаточно сложной продукцией, внедрение нового оборудования и высокоэффективных технологий является весьма актуальным. На 2007 год планируется внедрение следующих мероприятий:

Освоение выпуска автоматических комплексов под "ключ" обеспечит конкурентоспособность продукции на рынке, сократятся трудозатраты.

В последнее время резко возросли цены на импортные комплектующие. Поэтому очень остро стоит вопрос о использовании отечественных. В процессе разработки комплекса остается возможность, применение российских комплектующих фирмы "Симметрон" и "Гамма".

Предприятие в 2007 году решило направить 3 сотрудников на курсы повышения квалификации, которые предлагают переподготовку кадров по программе REFA: организация и управление производственными системами и процессами совместно с немецким союзом REFA-INTERNATIONAL (Союз по организации труда, организации и развитию предприятия). Предлагаемая программа ставит своей целью повышение конкурентоспособности и увеличение производительности предприятия путем:

- Снижения времени, затраченного на производство,

- Оптимизации производственных систем и бизнес-процессов,

- Улучшения условий труда для персонала,

- Развития профессионального и методологического уровня специалистов и руководителей в области производства, процессного менеджмента.

Для глубокого анализа экономической эффективности работы ЗАО «Оверлей» необходимо:

- проводить мониторинг приведенных и других значимых показателей в сопоставлении с данными конкурентов за долгосрочную ретроспективу;

- выполнить расчеты экономической эффективности имущества по производственным подразделениям за ряд лет;

- постоянно отслеживать динамику изменения рентабельности продукции начиная с первого года ее выпуска до снятия с производства;

- сформировать систему частных показателей экономической эффективности в стоимостном, трудовом и натуральном измерении для отслеживания экономических тенденций (материалоемкость, энергоемкость, трудоемкость, производительность труда, выработка в натуральном выражении и др.).