В процессе хозяйственной деятельности происходит формирование и управление денежными, материальными, информационными и иными пото­ками. Данные потоки формируются путем наложения результатов различных процессов.

К основным определяющим процессам целесообразно относить работы по управлению и продвижению проектов, рассматривая их в совокупности - в портфеле проектов. Это представляется очевидным, так как проведение ра­бот даже по одному проекту затрагивает практически все элементы органи­зационной, технологической и финансовой структуры.

Результатом проведения работ по одному проекту является получение дохода и/или достижение технологического преимущества перед конкурен­тами.

В настоящее время стоит вопрос о влиянии технологических процессов на формирование и движение денежных потоков.

Зачастую в портфеле проектов представлены проекты, различные по

Управление интеллектуальной собственностью . Часть 1. Коммерциализация научной деятельности своей продолжительности, затратам, времени начала работ и времени окон­чания работ. Также, очевидно, что каждый проект несет в себе определенное значение риска, которое соответствует и складывается из риска проекта как такового и риска проведения данного проекта определенной организацией в определенное время и при определенных сложившихся условиях.

Наиболее эффективным способом определения влияния проектов друг на друга, а также рационального использования имеющихся ресурсов, явля­ется занесение информации по проектам в электронную базу данных, в кото­рой возможен автоматический расчет необходимых для принятия решений критериев по проектам.

Представляется очевидным, что изменение структуры затрат и доходов по отдельным проектам будет сказываться на общем показателе инновацион­ной деятельности как предприятия, так и региона.

Возможно отметить, что данное влияние проектов друг на друга в це­лом будет носить нелинейный характер в силу следующих причин:

проекты рассматриваются не в отдельном «портфеле проектов», а в масштабе предприятия. Дополнительным фактором, влияющим на показате­ли инновационной деятельности предприятия будет состояние затрат и дохо­дов по деятельности, не связанной проведением работ по проектам;

нелинейные зависимости показателей по одному проекту в сочета­нии с нелинейностью соотношений показателей по другому определяют си­нергетический эффект, который будет заключаться в том, что при наложении незначительных изменений показателей в масштабах одного проекта на из­менение соотношений по другому проекту может привести к существенному изменению общего показателя инновационной деятельности предприятия в силу причин наиболее оптимального использования имеющихся ресурсов в соответствии с финансовой отдачей по каждому проекту;

стратегическая направленность проектов по времени, объемам про­изводства, целям и задачам инновационного развития предприятия.

Перечисленные выше проблемы открывают ряд направлений для со­здания и практического применения моделей по финансовому и технологи­ческому управлению проектами в рамках предприятия.

Каждый инновационный проект, определенный и принятый к реализа­ции хозяйствующим субъектом, является одной из составляющих единиц портфеля проектов предприятия, работа с которыми позволит решать задачи, определяющие дальнейшее развитие, как самой организации, так и иннова­ционной политики промышленного сектора в целом.

Суть управления портфелем проектов определяется в целях и задачах, сходных с управлением проектом, только в более значительных организаци­онных, технологических и экономических масштабах.

Осознавая значимость данной проблемы, представляется очевидным выдвижение следующего предположения о том, что сама процедура управ­ления портфелем проектов предприятия, по своей сути, также является проектом. Представляется очевидным, что данный проект можно считать инновационным в каждом случае, так как не существует абсолютно равно­значных ситуаций внутри даже одного и того же предприятия, временном интервале планирования деятельности по проектам, условий внешней среды, технологического и социального качества внедряемых инновационных про­ектов. Несмотря на существующие стандартные процедуры оценки экономи­ческой эффективности проектов, как таковых, так и совместно в портфеле проектов, способы и методы оценки эффективности могут комбинироваться и совершенствоваться в каждом отдельном случае. Речь идет о том, что даже с одним и тем же портфелем проектов в различные временные интервалы требуется осуществлять процедуры контроля и корректировки за ходом про­ведения работ по проектам.

Рассматривая портфель, состоящий только из инновационных проек­тов, описанное выше утверждение, приобретает большую значимость, так

Управление интеллектуальной собственностью . Часть 1. Коммерциализация научной деятельности как инновационный проект уже является нестандартным, уникальным проек­том.

Зачастую портфель проектов предприятия состоит из проектов, нося­щих различный характер, а именно: инвестиционный, инновационный, мар­кетинговый и т.д.

Обобщая вышесказанное, можно сделать вывод о том, что управление портфелем проектов предприятия целесообразно рассматривать как иннова­ционный проект, протекающий в масштабах всей организации в целом, и не прекращающийся на протяжении принятой инновационной политики. И су­ществование в портфеле проектов хотя бы одного инновационного проекта дает дополнительные основания считать этот довод верным.

В научной литературе принято выделять следующие методы оценки влияния проведения проектов друг на друга:

Метод расчета чистого приведенного эффекта;

Метод расчета индекса рентабельности инвестиций;

Метод расчета внутренней нормы прибыли инвестиций;

Метод определения срока окупаемости инвестиций;

Метод расчета коэффициента эффективности инвестиций.

Следует отметить тот факт, что существует противоречивость некото­рых критериев оценки друг другу. Это не означает, что какой-то критерий является неверным или несущественным. Выбор и применение метода оцен­ки проекта зависит от существующей ситуации как внутри, так и вне пред­приятия (размеры организации, стоимость капитала и уровень инфляции, со­ответственно), степени риска проекта и продолжительности работ по проек­ту, зависит также от сочетания проектов в одном портфеле.

Наиболее сложны взаимосвязи между критериями, основанными на дисконтированных оценках.

Исходя из существующих возможностей, технологической и финансо­вой политики и отобранных проектов осуществляется бюджетирование капи-

Управление интеллектуальной собственностью . Часть 1. Коммерциализация научной деятельности таловложений на предприятии.

Теоретически в бюджет можно включать все проекты, удовлетворяю­щие критерию или совокупности критериев, принятых в настоящее время. При разработке бюджета целесообразно учитывать ряд исходных предпосы­лок следующего характера:

а) проекты могут быть как независимыми, так и альтернативными;

б) включение очередного проекта в бюджет капиталовложений предпо­лагает нахождение источника его финансирования;

в) цена капитала, используемая для оценки проектов на предмет вклю­чения их в бюджет, не обязательно одинакова для всех проектов, в частности, она может меняться в зависимости от степени риска, ассоциируемого с тем или иным проектом;

с ростом объема предполагаемых капиталовложений цена капитала меняется в сторону увеличения, поэтому число проектов, принимаемых к финансированию, не может быть бесконечно большим;

д) существует ряд ограничений по ресурсному и временному парамет­рам, которые необходимо учитывать при разработке бюджета [45].

Очевидно, что наряду с успешно реализованными инновационными проектами существуют инновационные проекты, которые не могут быть за­вершены по причине своей практической и экономической целесообразно­сти. Общее число успешно завершенных инновационных проектов позволяет оценивать эффективность мероприятий по реализации инноваций, определяя инновационную активность предприятия.

Инновационную активность целесообразно оценивать через соотноше­ние общего числа успешно реализованных инновационных проектов к обще­му числу приоритетных проектов, составляющих базу инновационных про­ектов.

Математически данная формулировка может быть определена следую­щим образом:

К = Np/No6, (3.1.1.)

где К - коэффициент успешной реализации инновационных проектов;

Np - число успешно реализованных инновационных проектов;

^б - общее число инновационных проектов в портфеле инновацион­ных проектов.

Данный коэффициент может найти применение для формирования портфеля инновационных проектов по существующим правилам формирова­ния портфеля проектов, но с учетом влияния фактора инновационной актив­ности. Данный фактор учитывает степень опыта в области успешной реали­зации инновационных проектов.

Общая совокупность успешно реализованных проектов как на пред­приятии, так и в регионе складывается из числа успешных инновационных проектов каждого регионального участника рынка инноваций. Целесообраз­но отметить тот факт, что участник инновационного рынка может обладать достаточным опытом в области коммерциализации, но иметь невысокий ко­эффициент реализации инновационных проектов (коэффициент инновацион­ной активности) в силу следующих причин:

недостаточность финансовых средств для финансирования всех при­оритетных проектов;

отсутствие требуемого для успешной реализации инновационных проектов штата высококвалифицированных специалистов для выполнения объемов работ по всем приоритетным проектам одновременно.

В процессе аналитической обработки базы инновационных проектов целесообразно учитывать проекты, которые являются приоритетными, то есть могут быть осуществлены практически с точки зрения экономической эффективности и технологических возможностей. Приоритетные проекты могут являться таковыми, если они направлены на решение экономически,

Управление интеллектуальной собственностью . Часть 1. Коммерциализация научной деятельности технологически и социально значимых задач в целом.

Представленный в модели (3.1.1.) коэффициент К целесообразно ис­пользовать для характеристики результатов деятельности, определяющих конкурентоспособность участника инновационного рынка по отношению к другим, позволит точнее определять показатель инновационного потенциала промышленного сектора, так как непосредственно в самом значении коэф­фициента успешной реализации инновационных проектов учитывается ин­теллектуальный, производственный и финансовый потенциал участника ин­новационного рынка.